Школа развития как открыть. Как открыть детский развивающий центр

Современный детский развивающий центр - развлечение для деток и модная тенденция среди продвинутых родителей. Практически в каждом торговом центре есть детские комнаты, которые всегда пользуются спросом. Деятельные мамы в декрете в поисках дополнительного заработка задаются вопросом - сложно ли открыть детский развивающий центр с нуля и как это сделать?

Сколько потребуется денег, чтобы открыться?

Сколько стоит открыть детский центр (примерная смета на начальной стадии и ежемесячные расходы).

Наименование	Сумма
Первоначальные расходы
Аренда помещения	100.000р
Платежи за коммунальные услуги	15.000р
Планировка помещения под запросы центра развития	15.000р
Подготовка и оформление документации	23.000р
Детская мебель (в расчёте на 15 человек)	50.000р
Постельные принадлежности (если вы планируете брать детей на день)	15.000р
Развивающие игрушки, пособия, книги	30.000р
Оплата услуг связи и домофона	4.000р
Бытовая кухонная техника	60.000р
Оплата за рекламу центра	15.000р
Итого:	327.000р
Ежемесячные расходы
Аренда	100.000р
Зарплата	60.000р
Организация праздников и дней рождений	5.000р
Свет, вода, вывоз мусора, отопление	5.000р
Канцтовары	5.000р
Продукты питания	50.000р
Бытовая химия	20.000р
Итого:	245.000р

Первоначальные расходы составят минимум 327.000р, а ежемесячные расходы для работы магазина составят 245.000р

Справка! Составить смету необходимых закупок и вложений можно самостоятельно или с помощью экономистов.

Сколько можно заработать?

Подсчитав затраты, будущий владелец задаётся вопросом - а выгодно ли открывать детский развивающий центр и когда появится доход по проекту? Давайте подсчитаем.

Каждое занятие стоит 250-300 руб (1,5-2 часа);
мамы готовы приводить деток 2-3 раза в неделю;

Прибыль в день — 4.500р
В неделю - 13.500р
В месяц - 54.000р
В год - 648.000р

Следовательно, за год можно полностью вернуть затраченные на открытие деньги. Однако для получения прибыли одной группы недостаточно. Необходимо набирать несколько групп и работать ежедневно. Неплохой доход принесёт открытие частного детского сада с почасовой оплатой.

Выбор формата заведения

Составить бизнес-план для открытия детского развивающего центра без определения формата не получится. Мамы, которые рассчитывают на развитие своего ребёнка в вашем заведении, будут тщательно изучать то, как оно работает.

Чтобы вопросы родителей не остались без чётких ответов, следует продумать несколько моментов:

Какого возраста дети будут приниматься и будет ли градация по возрастным группам
На что будет сделан упор в ходе занятий (физическое воспитание, художественные и музыкальные навыки, письмо и т. д.)
Какие методики будут применяться для развития детей младшего и дошкольного возраста
Сроки пребывания
Работа с узкими специалистами (психолог, логопед)
Возможность персональных занятий

Главное в начале становления бизнеса - определить нишу. Подумайте, что для вас будет выгоднее: обычная игровая комната, куда родители будут приводить детей для развлечения, или полноценный центр развития, где малыши будут учиться новым навыкам и умениям.

Регистрация бизнеса

Как открыть детский центр с нуля пошагово:

Зарегистрировать форму собственности. Если вы проектируете учебный центр, оптимальный вариант - ООО. Понадобится оформление образовательной лицензии, без которой нанимать учителей невозможно. Если педагогический состав вам не нужен, достаточно оформить ИП без лицензирования.
Выбрать тип деятельности по ОКЭВД. 85.32 - дневной уход за детьми. 92.51 - культурное учреждение. 93.05 - оказание услуг персонального и социального типа.
Определить систему налогообложения.

Внимание! Не торопитесь получать лицензию, если у вас есть педобразование! Организуйте работу детского центра своими силами, а после выхода на доход получите образовательную лицензию, чтобы расширить штат сотрудников и список предоставляемых услуг.

Необходимые документы

Перечень основных документов, нужных для открытия детского центра развития:

Договор аренды или свидетельство, подтверждающее наличие рабочего помещения в собственности;
Заключение СЭС о соответствии санитарным нормам;
Разрешение противопожарной службы;
Свидетельство о регистрации деятельности;
Учебный план, предполагаемые результаты;
Список методичек и учебников;
Данные о педагогическом коллективе;
Учредительный документ (для ООО).

Пакет документов следует предоставить в районный Комитет по образованию.

Помещение

Как открыть детский развивающий центр, чтобы не привлечь внимание Роспотребнадзора:

Выбор правильного помещения. Нельзя работать в полуподвальном помещении без пожарного выхода. Высота потолков должна быть не менее 3 м.
Внутренняя отделка и планировка. Важно сделать отдельное место для одежды, игровую/учебную зону и туалет. Покрытие стен и потолков не должно иметь запахов. Напольное покрытие ровное, не скользкое. Электрические узлы установить вне досягаемости детей.
Игрушки и учебное оборудование должны быть сертифицированы. Все сертификаты держать в центре.

Если планируется открытие развлекательного клуба, лучше выбирать помещения на проходных улицах и рядом с крупными торговыми комплексами. Для образовательного учреждения подойдут спальные районы, чтобы родителям было комфортно доставлять детей на регулярные занятия.

Какой нужно нанимать персонал?

Чтобы открыть детский центр развития на группу из 15 детей, потребуется найм специалистов:

Два человека с высшим педагогическим образованием для обучения и воспитания детей младшего возраста (занимаются образовательной и воспитательной работой, осуществляют контроль над малышами, проводят праздники и организуют выездные мероприятия, поддерживают контакт с родителями);
Помощник воспитателя (занимается хозяйственной деятельностью);
Медработник (ведёт карточки детей, оказывает первую помощь);
Сотрудник для приготовления еды.

Совет! Старайтесь нанимать энергичный персонал со стажем, чтобы родители видели высококлассную работу специалистов. Однако стоит понимать, что оплата труда таким рабочим должна быть достойной!

Привлечение клиентов

На этапе открытия детского центра развития рекомендуется внести в бизнес-план статью «Привлечение клиентов».

Если позволяют денежные средства, разместить рекламу можно на местном телевидении, радио и в печатных изданиях.

Варианты развития бизнеса

Детский центр развития с образовательным уклоном целесообразнее открыть в густонаселённом районе, возможно с новостройками, где много молодых семей с маленькими детьми. Это ваши потенциальные клиенты. По мере развития заведения увеличится посещаемость, возможно по совету людей центр начнут посещать дети из соседних микрорайонов.

В такой ситуации, особенно в районах с малоразвитой инфраструктурой, большое количество клиентов центра развития привлечёт других бизнесменов. В шаговой доступности можно открыть магазины игрушек и канцтоваров, небольшие торговые точки с детской одеждой, надувными шарами, продуктовые минимаркеты.

Если вовремя сориентироваться, открыть сторонний бизнес можно самостоятельно, что будет приносить дополнительный доход. Посещать магазинчики будут не только посетители развивающего центра, но и жители микрорайона.

Франшизы детского развивающего центра

Открыть детский развивающий центр по франшизе - значит начать свой бизнес с минимальными вложениями и полным пакетом документов. Франшиза даст вам право пользоваться брендом и всеми наработками франчайзера. Кроме того продавцы франшизы заинтересованы в прибыльности нового проекта и оказывают посильную юридическую и финансовую поддержку франчайзи.

Люди, имеющие совокупный семейный доход до 80 тыс. рублей в месяц, - составляют большую часть населения России. Развивающие центры, предлагающие франчайзинг, нацелены на работу с клиентами среднего достатка.

Франшиза «Умничка»

Современные мамы уделяют особое внимание развитию и воспитанию детей. Поэтому в нашей стране стали появляться детские развивающие центры. При этом если ранее посещение коммерческих детских центров могли себе позволить только обеспеченные родители, то сейчас такое дошкольное обучение и развитие доступно людям с любым достатком.

При открытии центра необходимо определить направление его работы и перечень оказываемых услуг. В данном бизнес-плане рассматривается детское дошкольное учреждение, которое ставит целью развитие интеллектуальных и творческих навыков детей в возрасте от 2 до 7 лет.

Курсы, предлагаемые детским центром :

Раннее развитие (2-4года);
Подготовка к школе (4-7лет);
Дошкольный университет (5-7 лет);
Английский язык (4-7 лет).

Успешность детского центра в первую очередь зависит от его преподавателей. Необходимо обратить внимание не только на квалификацию педагогов, но и на то, как он может расположить к себе детей. Нередко молодые выпускники педагогических факультетов оказываются хорошими преподавателями, которые нравятся и детям, и их родителям. К тому же за свои услуги такие специалисты не завышают цены.

Чтобы детский центр пользовался спросом, необходимо выбрать помещение с удобным расположением: в местах с высокой проходимостью или в центре города. Для данного центра подойдет помещение с площадью около 40-50 кв. метров. В составе этого помещения должны быть две учебные комнаты, отдельный санузел и комната, где родители будут ожидать окончания занятий. Можно ограничиться одной учебной комнатой, но тогда сильно сократится выбор предлагаемых курсов.

При выборе помещения необходимо руководствоваться нормами СЭС и органов Пожарного надзора. Детский центр нельзя размещать в подвальном, полуподвальном помещении или цокольном этаже. Помещение должно иметь отдельный вход. Следует обратить внимание и на удобный подъезд к центру, и на наличие парковочных мест для автомобилей.

На этот бизнес оказывает значительное влияние фактор сезонности. Это связано в зимний период с новогодними праздниками, а летом - с периодом отпусков. Поэтому максимальный спрос на посещение занятий в детском центре приходится на периоды с сентября по декабрь и с февраля по май.

При открытии детского развивающего центра необходимо уделить особое внимание планированию расписания занятий. В первой половине дня приходят заниматься малыши - до обеда и дневного сна (с 9.00 до 13.00). Дети постарше занимаются после 17 часов, когда их забирают из детских садов. Чтобы период с 13 до 17 часов не выпадал из расписания, в центре можно проводить индивидуальные занятия.

Сумма первоначальных инвестиций - от 600 000 рублей.

Стоимость одного абонемента на 8 занятий - от 3 000 рублей.

Срок окупаемости составляет 1 год.

2. Описание бизнеса, продукта или услуги

В рассматриваемом детском развивающемся центре представлены занятия по следующим направлениям:

Направление	Количество групп	Количество занятий в неделю для одной группы	Общее количество занятий в неделю
Раннее развитие
Группа кратковременного пребывания
Подготовка к школе
Английский язык
ИЗО (рисование, лепка)

Рассмотрим подробнее каждое направление занятий.

Раннее развитие . В два года ребенок готов к общению со сверстниками, поэтому на занятиях особое внимание уделяется взаимодействию детей между собой. Данное направление помогает развивать основные познавательные процессы у детей: восприятие, внимание, память, мышление, воображение. Важное место отводится развитию речи, мелкой и крупной моторики. С трех лет начинается знакомство со счетом, художественным творчеством.

Группа кратковременного пребывания . Порой возникает необходимость оставить детей без собственного присмотра. Идеальным вариантом в такой ситуации будет возможность доверить ребенка профессиональным педагогам. В такую группу принимаются дети от 2 до 6 лет. Группа формируется не более чем из 10 человек. Во время занятий детки знакомятся с окружающим миром, играют в подвижные игры, занимаются лепкой, рисованием. Занятия проходят в утренние часы с 9:00 до 11:45.

Подготовка к школе . Дети с четырех лет легко обучаются чтению. Когда ребенок начинает читать короткими словами, начинается обучение математике. Сначала дети учатся считать в пределах десяти, затем ребенок свободно ориентируется в сотне. Не остается без внимания и овладение письмом, поэтому педагоги учитывают все особенности подготовки руки к письму. Во второй половине занятия проходит игровой интеллектуальный тренинг, который направлен на эффективное развитие восприятия, внимания, мышления, памяти и воображения ребенка.

Английский язык . На занятиях преимущественно общаются на английском языке. Это происходит спонтанно, дети не задумываются о том, как это нужно делать, общаются легко, непринужденно и с удовольствием!

ИЗО (рисование, лепка) . На занятиях каждый ребенок развивает цветовое восприятие и воображение, чувство прекрасного и художественный вкус. Дети осваивают законы композиции и различные техники рисования, учатся выражать свое я, свои мысли и чувства, настроение и желания.

Количество групп для каждого направления зависит от спроса на данный вид занятий и возраст детей в группе.

В детском развивающем центре есть возможность заниматься как в группе, так и на индивидуальных занятиях. Отличием является расписание занятий и стоимость. Индивидуальные занятия проходят с 13:00 до 17:00, т.к. в утренние и вечерние часы все комнаты заняты групповыми занятиями. Стоимость индивидуального занятия дороже группового занятия в 1,5 раза.

На каждый вид занятий можно приобрести как разовое посещение, так и абонемент. Абонемент действует в течение одного месяца и включает в себя 8 занятий.

Полный перечень услуг с указанием стоимости представлен в таблице:

Если ребенок регулярно занимается в течение трех месяцев, то абонемент на следующие месяцы можно приобрести со скидкой 10%.

Данная система оплаты позволяет привлекать постоянных клиентов.

3. Описание рынка сбыта

Целевая аудитория детского развивающего центра

Планируя открыть детский развивающий центр необходимо предполагать то количество детей, которое может прийти.

При открытии детского центра необходимо обратить внимание и на количество детских садов, школ, расположенных поблизости. Очень часто дети после садика приходят на развивающие занятия. А также у этих детей могут быть младшие братья и сестры, которых удобно привести утром на занятия после того, как старшего отвели в сад или школу.

Анализ конкурентов

Конкурентные преимущества детского развивающего центра

Среди конкурентных преимуществ детского развивающего центра можно выделить:

Высококвалифицированный педагогический персонал;
Большой выбор занятий;
Удобное месторасположение, наличие парковочных мест;
Индивидуальный подход к каждому ребенку;
Бесплатное проведение мастер-классов;
Организация различных детских праздников, дней рождений;
Гибкая система ценообразования;
Наличие скидок.

Безусловно, главное конкурентное преимущество центра - это ваша благоприятная репутация, благодаря которой родители будут сами рекомендовать ваш центр своим друзьям и знакомым.

4. Продажи и маркетинг

5. План производства

Начинать предпринимательскую деятельность необходимо с государственной регистрации организации. При открытии детского развивающего центра лучше зарегистрироваться как индивидуальный предприниматель. Во время регистрации необходимо правильно выбрать коды ОКВЭД: 85.32 - предоставление социальных услуг детям, 92.51 - открытие учреждения клубного типа, 93.05 - предоставление персональных услуг. Для деятельности детского развивающего центра лучшим выбором будет упрощенная система налогообложения (УСН), которая предполагает уплату налога в размере 6% от полученной выручки. В завершении регистрации предпринимательской деятельности необходимо открыть расчетный счет в банке, встать на учет во всех фондах: пенсионном фонде, фонде обязательного медицинского страхования и фонде социального страхования.

Важно отметить, что лицензия на открытие детского развивающего центра не требуется. Она будет необходима, если в центре будут предоставляться услуги по программам дошкольного образования.

После регистрации нужно подобрать помещение для детского развивающего центра. Помещение следует разделить на несколько отдельных комнат:

Приемная;
Две комнаты для игр и занятий;
Комната для персонала;
Два туалета - один для детей, а второй для взрослых.

Подбор помещения следует делать с учетом удобного расположения детского центра. Критериями выбора такого местоположения являются:

Центр города или район с многоэтажной застройкой;
Вблизи от остановок общественного транспорта;
Наличие парковки.

Мебель;
Напольное покрытие: мягкий и теплый ковер, специальные мягкие покрытия в игровых зонах;
Развивающие игрушки: кубики, пирамиды, мозаики, пазлы и др.;
Учебные материалы: книжки, тетрадки, альбомы, карандаши, краски, пластилин и др.;
Офисная техника: компьютер, принтер;
Кулер с водой.

В комнатах для игр и занятий располагаются столики и стульчики для детей, стол и стул для педагога, шкафчики и стеллажи для учебного материала, игрушек и поделок, на стене висит классная доска, на окнах - вертикальные жалюзи. В каждом классе должно быть качественное освещение и вентиляция.

6. Организационная структура

Для детского развивающего центра лучше выбрать организационно-правовую форму Индивидуальный предприниматель. Чтобы начать работу детского развивающего центра нужно подобрать квалифицированный персонал. В штате должны состоять следующие специалисты:

Администратор;
Педагоги-специалисты:

Преподаватели по раннему развитию детей (2 специалиста);

Преподаватели по подготовке ребенка к школе (2 специалиста);

Преподаватель по английскому языку

Бухгалтер;
Хозяйственный работник.

Для эффективной работы детского центра необходимо подробно прописать должностные инструкции для каждого сотрудника.

Должностные обязанности сотрудников

Администратор

1. Подготовка помещения к началу занятий;

2. Предварительная запись клиентов на занятия;

3. Ведение клиентской базы;

4. Встреча клиентов;

5. Консультирование клиентов по всем услугам детского развивающего центра;

6. Продажа услуг центра, принятие оплаты;

7. Проведение телефонных переговоров;

8. Поиск новых клиентов;

9. Учет посещаемости занятий.

Преподаватель

1. Своевременное начало каждого занятия;

2. Индивидуальный подход к каждому ребенку;

3. Проведение занятий по современным методикам;

4. Развитие собственной клиентской базы;

5. Привлечение новых клиентов;

6. Регулярное самостоятельное повышение квалификации.

Бухгалтер

1. Ведение бухгалтерского учета в соответствии с законодательством РФ;

2. Своевременная подготовка и сдача отчетности в ПФР, ФСС, ИФНС;

3. Расчет и перечисление заработной платы;

4. Оплата налогов и отчислений в ФСС, ПФР, ОМС.

Бухгалтер может работать неполный рабочий день или по совместительству.

Фонд заработной платы

*Указана средняя заработная плата преподавателей, т.к. оплата преподавателя зависит от часов работы. Ставка составляет 500 руб./час.

7. Финансовый план

Самыми затратными в открытии детского развивающего центра являются инвестиции в рабочее оборудование. Затраты на оборудование составляют 295 900 рублей. Общая сумма инвестиций составляет 600 000 рублей.

*Прочие расходы - это возможные расходы на канцтовары, а также расходы на проведение детских праздников

Доходы детского развивающего центра

Доходы детского развивающего центра зависят от количества проданных абонементов. В среднем группы формируются по 4-6 детей. Отличие только в группе кратковременного пребывания - в ней занимаются 8-12 детей.

			Нояб
Месяц работы
Количество проданных абонементов
Средняя цена абонемента, руб.
Доходы всего, руб.
Расходы всего, руб.

Коммунальные платежи
ФОТ (оклад+процент от выручки)
Налоги УСН (6% от дохода)
Взносы в ФСС (ежемесячно)
Взносы в ПФР и ФОМС (ежемесячно)

Приблизительные данные:

Ежемесячный доход – 540 000 рублей.
Чистая прибыль – 113 730 рублей.
Первоначальные затраты – 80 800 рублей.
Окупаемость – от 1 месяца (индивидуально).

Данный бизнес-план, как и все другие в разделе , содержит расчеты средних цен, которые в вашем случае могут отличаться. Поэтому рекомендуем вам делать расчеты для своего бизнеса индивидуально.

В данной статье мы составим подробный бизнес-план небольшого детского развивающего центра с расчетами.

Описание услуги

В данном бизнес-плане представлена информация, касающаяся открытия собственного развивающего центра для детей. В нем проводятся занятия для детей дошкольного и школьного возраста. При этом центр имеет не одну направленность, а несколько, что помогает охватить большую часть населения. Предприниматель является одновременно еще и директором (управляющим) своего центра. Организация не позиционирует себя как детский сад, то есть дети не находятся в стенах организации без родителей дольше 3 часов, что позволяет не вводить в штат поваров и нянечек.

Анализ рынка

Сегодня молодые родители все больше внимания уделяют развитию своих детей. Подход детских садов их если и устраивает, то только частично. Поэтому многие родители пытаются найти какую-то альтернативу, получить дополнительные возможности извне. Кто-то прибегает к использованию нянечек и репетиторов. Но оба эти способа очень дороги.

К тому же, для детей в любом возрасте очень важно общаться со своими сверстниками. Это дает возможность пройти процесс социализации. Ребенок в коллективе начинает ассоциировать себя с обществом, искать для себя в нем подходящее место. Именно поэтому очень важно давать своему ребенку возможность общаться.

Сегодня эта проблема стоит как никогда остро. Ведь современные дети так любят навороченные гаджеты, игрушки. Многие из них забывают о том, как же приятно играть со своими сверстниками в песочнице.

Это первый аргумент в пользу развивающего центра, но далеко не единственный.

Кроме того, в таком центре ребенок может развиваться сразу в нескольких направлениях. Например, заниматься рисованием, лепкой, вокалом, развитием мелкой моторики и прочего. То есть родители, отводя своего ребенка в такое учреждение, будут знать, какие способности развиваются. Причем и выбирать их взрослые смогут самостоятельно, исходя из особенностей и желаний своих детей.

Согласно статистике, наиболее часто услугами развивающих центров пользуются дети в возрасте от 6 месяцев до 5 лет.

Американские ученые, изучая российский рынок развивающих центров, выяснили, что даже в период кризиса эта отрасль будет расти.

Сегодня в России насчитывается более 2 тысяч частных детских клубов и мини-садиков. Ежегодно фиксируется рост их числа. И это при том, что государство все больше внимания уделяет открытию новых детских садов. Все это, потому что подобные развивающие центры не являются заместителями детских садов, а наоборот, дополняют их.

Сегодня в данной сфере работают 3 типа игроков:

Крупные франчайзинговые сети , которые имеют большое количество точек, а, следовательно, и широкую известность.
Сети среднего размера . Таким игрокам принадлежит 5-10 небольших клубов, находящихся в одном регионе, как правило. Они тоже пользуются положительной репутацией и спросом в конкретной местности.
Мелкие локальные игроки , которые имеют 1-2 объекта. Им тяжелее всех остальных конкурировать на рынке.

Данный вид бизнеса не является высокомаржинальным. Все дело в том, что он очень зависим от трех факторов:

стоимости аренды;
заработной платы работников;
стоимости предоставляемых услуг.

Не стоит распыляться сразу на всевозможные виды деятельности. Мы, чтобы снизить издержки, отказались от проведения досуга и концепции мини-сада. Поэтому можно подумать о субаренде помещения. Например, с частным детским садом, который не работает вечером, или школой по официальному договору. Это будет отличной возможностью сэкономить на аренде.

Потенциальные потребители: это активные и независимые родители в возрасте до 35 лет, уделяющие внимание воспитанию собственных детей. Если говорить о социальном статусе, то нужно сказать, что чаще всего это будут люди со средним достатком и выше среднего.

В конце анализа хочется привести данные о том, почему люди отказываются от использования услуг детских развивающих центров.

SWOT-анализ

Прежде чем открывать собственный развивающий центр для детей, необходимо провести тщательный анализ внутренних и внешних факторов. Многие из них могут стать причиной неудач. Чтобы обезопасить себя, необходимо изучить особенности рынка данного вида услуг, своего региона.

К внешним факторам можно отнести:

Возможности:

Предоставление широкого спектра услуг.
Возможности расширения собственного бизнеса.
Работа в «полезном» секторе экономики.
Возможности привлечения инвесторов для развития собственного бизнеса.
Широкие возможности привлечения клиентов.
Поддержка со стороны государства.
Возможность получения субсидий для открытия и развития собственного производства.
Отсутствие бюрократизации в данной сфере экономики.
Рост спроса даже во время экономического спада в стране.
Низкие финансовые барьеры для входа на рынок (почти отсутствие их).
Легкость в оформлении документов.
Отсутствие необходимости получения лицензии (именно для нашего типа развивающего центра).
Строгие требования к помещению и персоналу в плане обеспечения безопасности жизни и здоровья детей.

Угрозы:

Высокий уровень конкуренции.
Возможны изменения в законодательных актах, вследствие которых может приостановиться работа центра.
Снижение уровня доходов населения и как следствие снижение спроса на предоставляемые услуги.

Не стоит недооценивать и внутренние факторы. Иногда они играют решающую роль, а изменить все сразу же почти невозможно. Поэтому проводить анализ деятельности своего развивающего центра нужно постоянно. Итак, к внутренним факторам можно отнести:

Сильные стороны:

Возможно расширение бизнеса, добавление новых услуг.
Выбор благоприятной для работы территории в плане конкуренции.
Расположение центра на территории школы позволяет привлечь многих родителей посредством сарафанного радио и размещением рекламы в стенах школы.
Возможность установления сотрудничества с педагогами школы.
Возможность повышения стоимости.
Наличие опыта работы с детьми у педагогов.
Наличие курсов, повышающих квалификацию работающих в центре педагогов.
Возможность снижения постоянных затрат.
Возможность привлечения родителей, чьи дети ходят в школу, где будут проводиться занятия.
Отсутствие необходимости проведения ремонта.
Отсутствие необходимости закупать мебель.

Слабые стороны:

Высокая ответственность за детей.
Возможно отсутствие мотивации персонала.
Необходимость искать персонал.
Отсутствие собственной клиентской базы.
Отсутствие программ работы с детьми.

Оценка возможностей

Итак, как уже было сказано выше, занятия будут проводиться на территории школы после уроков. Это дает возможность серьезно сэкономить на аренде, ремонте помещения, ведь классы соответствуют всем СанПинам. Кроме того, можно договориться о проведении занятий с педагогами, которые имеют большой опыт работы с детьми.

При выборе школы важно:

чтобы учреждение не работало во вторую смену;
чтобы местоположении было удачным (лучше выбирать центр города).

К тому же, родители будут с большим доверием относиться к занятиям, проводимым в учебном заведении.

Итак, работать наше учреждение будет по следующему графику:

Итого: 28 часов в неделю; 120 часов в месяц.

Для проведения занятий будем арендовать 2 помещения, в каждом из которых будут проходить занятия в группах по 8-15 человек.

Организационно-правовые аспекты

. Платим госпошлину в размере 800 рублей. Коды по ОКВЭД могут быть:

92.51 – организация учреждений клубного типа;
93.05 – персональные услуги.

Применять можно ЕНВД или . Во втором случае возможны два варианта — УСН «Доходы» 6% или УСН «Доходы минус расходы» 6-15% (ставка определяется в зависимости от региона).
В соответствии с Постановлением Правительства РФ от 16.03.2011 N 174 «Об утверждении Положения о лицензировании образовательной деятельности»:

«Образовательная деятельность, осуществляемая путем проведения разовых занятий различных видов (в том числе лекций, стажировок, семинаров) и не сопровождающаяся итоговой аттестацией и выдачей документов об образовании, деятельность по содержанию и воспитанию обучающихся и воспитанников, осуществляемая без реализации образовательных программ, а также индивидуальная трудовая педагогическая деятельность не подлежат лицензированию ».

Следовательно, лицензию нам оформлять не нужно.

Получать разрешительные документы на помещение тоже не придется – школа регулярно проходит подобные проверки. Однако в течение учебного года Роспотребнадзор может проводить плановые проверки, о которых стоит сообщать руководству школы.
Что важно, и договоры на вывоз мусора, дератизацию и прочие заключать не придется, ведь все они заключены между школой и организациями.
Стоит позаботиться об аренде помещения и для хранения необходимых принадлежностей для работы.
Преподавателей можно принимать не по трудовой книжке (ведь наверняка у них уже есть основное место работы), а по договору. Поэтому стоит заранее позаботиться о составлении такого договора и должностных инструкций.
Необходимо разработать и договора с родителями, дети которых будут посещать заведение. Лучше к ним прикладывать платежные квитанции для перечисления денежных средств. Поэтому лучше . Да и со школой рассчитываться придется посредством него.
По сути, ККМ не понадобится.
Не забываем позаботиться о наличии небольшого офиса для нахождения там администратора. Он может быть совсем маленьким и в любом из районов города. Ведь главной задачей будет прием звонков, оформление документации. При необходимости он будет выезжать в учебное заведение.
Не забываем о наличии медицинских книжек у всех работников и своевременном прохождении медосмотров.

Маркетинг-план

После того, как с правовой стороной мы определились, нужно подумать о способах продвижения собственного центра. К наиболее эффективным можно отнести:

Создание и раскрутка собственного сайта с параллельным ведением собственной группы в социальной сети. При этом для продвижения можно пользоваться контекстной рекламой.
Размещение информации в стенах школы. Причем, как правило, делать это можно совершенно бесплатно. Стоит заглянуть и в соседние учреждения – школы, садики.
Расклейка объявлений на близлежащих домах. Ведь родителям важно, чтобы место проведения занятий располагалось не очень далеко от дома.
Размещение информации в местных газетах. Причем можно размещать не только рекламу, но и информацию о работающих педагогах, используемых методиках, результатах.
Размещение информации на всевозможных тематических форумах города, досках объявлений.

Нужно отметить, что огромную роль будет играть «сарафанное радио», ведь мамочки так любят делиться информацией друг с другом.

Не стоит пренебрегать походами по близлежащим детским садам – лучше узнать о планирующихся собраниях заранее и прийти в нужный момент в нужное место.

Расчет прогнозируемых доходов

Обращаем ваше внимание, что это средние показатели. Нужно учитывать, что в начале число детей будет значительно меньше. Летом занятий может не быть и вовсе. Обязательно учитывайте это при расчетах в своем бизнес-плане.

Производственный план

Итак, ремонт делать предпринимателю не придется, равно как и закупать мебель. Остается лишь зарегистрироваться в качестве частного предпринимателя, нанять работников и закупить необходимый методический материал. Сюда можно включить различные тетради, прописи. Если речь идет о занятиях рисованием, то понадобится расходный материал для преподавателей.

Что касается заработной платы. Педагогам лучше устанавливать сдельную заработную плату, чтобы мотивировать их к привлечению детей в центр и проведению качественных занятий.

Администратору можно тоже установить заработную плату в виде % от общего дохода, чтобы он активно работал с группой и сайтами детского центра. Проведение собраний тоже можно поручить ему или этим может заняться и сам предприниматель. Работать он будет 5 дней в неделю.

Заработная плата будет следующей:

Педагоги (10 человек) – 50% от выручки проводимых занятий, включая налоги. Итого: 270 000 рублей на всех. Получается по 27 000 рублей на человека, при том, что они ведут по 12 часов в неделю каждый.

Администратор: 10 000 рублей + 3% от общей выручки. Итого: 10 000 + 540 000*0,03 = 26 200 рублей.

Организационный план

Финансовый план

Прибыль до налогообложения: 540 000 – 406 200 = 133 800 рублей.
Налог (рассчитываем УСН 15% от разницы между доходами и расходами): 133 800*0,15 = 20 070 рублей.
Чистая прибыль: 133 800 – 20 070 = 113 730 рублей.
Рентабельность: 113 730/540 000*100% = 21,06%.
Срок окупаемости: 80 800/113 730 = 0,71. Следовательно, проект окупится меньше, чем за месяц. Но не забываем, что в начале число посещений может быть меньше, а, следовательно, и срок окупаемости несколько увеличится.

На начальном этапе процент посещаемости может составлять 30-35%.

Риски

Конечно, не всегда оказывается так радужно, как хотелось бы. Поэтому очень важно перед началом работы изучить возможные риски и постараться максимально обезопасить себя от них. Итак, какие же риски могут ждать в данной сфере:

Плохой выбор местоположения.

Этот фактор может привести к низкой посещаемости, а, следовательно, к низкой доходности или даже убыткам. Мы выбрали работу в школе, что существенно снижает затраты на аренду помещения и помогает в качестве бесплатной рекламной площадки.

Вообще, такой вариант сегодня практикуют многие предприимчивые начинающие развивающие центры. Уже потом они задумываются о долгосрочной аренде отдельного помещения.

Возможные изменения в законодательстве.

Действительно, это может принести немало забот, в том числе парализовать на неопределенный срок работу центра. Избежать риска довольно сложно, хотя вероятность его наступления сегодня не так высока. Но можно подумать о развитии направлений, которые подлежат лицензированию.

Возможное отсутствие кадров.

Этот фактор является самым главным. Нет педагога – нет процесса. Поэтому очень важно поиском персонала заняться заранее. Необходимо подумать и о разработке мотивационной политики. В нашем случае решить проблему намного легче, ведь большая часть персонала будут являться работника школы. Для них это и родные стены, и возможность получить очень весомый дополнительный заработок.

Ответственность за здоровье детей.

Никакие несчастные случаи тут неприемлемы. Поэтому, важно проводить инструктаж с персоналом, с родителями и детьми.

Важно: Помните, что вы можете самостоятельно составить бизнес-план именно для своего бизнеса. Для этого прочитайте статьи:

Просьба напоследок: Все мы люди и можем допускать ошибки, что-то не учесть и т.д. Не судите строго, если данный бизнес-план или другие в разделе показались вам неполными. Если у вас есть опыт в той или иной деятельности или вы увидели недочет и можете дополнить статью, сообщите пожалуйста в комментариях! Только так мы совместно сможем сделать бизнес-планы более полными, подробными и актуальными. Спасибо за внимание!

С чего начать? Определиться с типом центра для развития ребенка – это первое, что нужно для его открытия. Направлений много, выбираем одно, менее конкурентное в городе или районе. Основные факторы:

Для детей какого возраста.
Конкретная специфика (школа английского языка, рисование, музыка, спорт, подготовка ребенка к школе).

Разработка концепции.
Регистрация, получение разрешений.
Поиск и аренда помещения.
Закупка оборудования, мебели, техники.
Наем сотрудников.
Реклама и маркетинг.

Каждый этап рассмотрим более подробно.

Регистрация и лицензия

Сразу оговорка: если в названии будущей фирмы не будут фигурировать слова «обучающий», «образовательный», то получать лицензию необязательно. Если же это детский сад или центр подготовки детей к школе, то получать разрешение необходимо.

Далее следует регистрация частной предпринимательской деятельности и постановка на учет в налоговый орган. Чтобы нанимать в будущем персонал, необходимо оформление юридического лица, в ходе которого выбираем коды ОКВЭД:

— 93.05 – персональные услуги;
— 95.51 – детское учреждение;
— 85.32 – социальные услуги, предоставляемые детям.

Чтобы получить разрешение на открытие такого заведения, нужно пройти все проверки от Роспотребнадзора. После подачи заявления арендованное помещение придут проверять представители СЭС и пожарной инспекции. Если все правила безопасности учтены, то после проверки будут предоставлены документы, разрешающие вести деятельность в данной сфере.

Как выбрать помещение?

Здесь все зависит от специфики центра и планируемого масштаба деятельности. В качестве варианта можно арендовать помещение в уже действующем детском саду или рядом с ним. Во-первых, это повысит доверие у потенциальных клиентов (родителей). Во-вторых, помещения в действующих садах уже прошли все проверки. В-третьих, клиентская база будет обеспечена, достаточно лишь сделать хорошую вывеску и рекламу.

Ресепшн;
Помещение для персонала;
Залы или помещения для работы с детской группой (это могут быть классы для занятий, игровые комнаты);
Санузлы (не менее двух: для малышей и сотрудников).

Если предполагается пребывание детей в центре в течение длительного времени, этот список дополняется:

Кухней и помещением для приема пищи;
Помещением для сна (в дневное время).

Оснащение для центра

Самое необходимое:

Мебель, в том числе столы и стулья, гардеробы, книжные шкафы и тумбы;
Кулеры для чистой воды;
Товары для детей (на них экономить не стоит): игрушки, книги, учебные пособия. Остальное зависит от специфики центра (музыкальные инструменты, спортивный инвентарь);
Компьютерная техника, в том числе компьютеры для персонала (минимум, для секретариата), развивающая электроника, принтеры, телевизоры (для просмотра мультфильмов или развивающих передач), телефоны.

Сотрудники

Успех бизнеса, связанного с открытием центра для развития, во многом зависит от персонала: воспитателей, психологов, учителей. Необходимо тщательно подойти к этому вопросу и нанять настоящих профессионалов в сфере работы с детьми.

Как минимум, потребуются следующие специалисты:

Секретарь;
Воспитатели или преподаватели;
Детский психолог;
Бухгалтер;
Уборщица.

Дополнить этот список могут:

Няня;
Повар;
Водитель.

Затраты

Сколько нужно денег, чтобы открыть подобный бизнес? Финансовые вложения могут варьироваться в зависимости от региона, направленности центра, его размеров. Если говорить о минимальных цифрах:

Оформление документов – 200$
Аренда помещения (за один месяц) – 500-800$
Корректировка или полная смена планировки – от 1000 до 1500$
Оборудование (техника, игрушки и прочее) — 2000$
Зарплата сотрудников (за один месяц) — 2200$
Реклама — 300$

Таким образом, для запуска подобного бизнеса потребуется около 5000-7000$. Стоит учесть, что ежемесячно необходимо вкладываться в: зарплату сотрудникам, аренду, прочие расходы – около 4000$.

Прибыль и окупаемость

В зависимости от формата такого учреждения, срок его окупаемости составит 1,5-2 года. Чистая прибыль может варьироваться от 2000$ ежемесячно.

Выгодно ли ? Конечно. Ведь при правильной организации этого бизнеса можно достичь немалых успехов и стабильной прибыли. Кроме того, эта сфера всегда будет актуальной (ведь в детях – наше будущее), а также есть возможность постоянного расширения.